Ranking kart kredytowych

Fuzje w kontekście bankowym to coraz częstsze zjawisko. Instytucje finansowe łączą siły aby podnieść swoją przewagę konkurencyjną i poprawić pozycję na rynku. Niestety ma to także negatywne skutki zwłaszcza dla kadry pracowniczej. Wiąże się to bowiem z restrukturyzacją etatów. Wielu ludzi straciło zatrudnienie w wyniku połączenia sił banku PKO SA oraz BPH.

Łączenie się banków to także ciężki orzech do zgryzienia dla klientów. Muszą oni zdecydować do jakiej placówki chcą przynależeć.  W przypadku fuzji PKO SA i BPH mieliśmy do czynienia z przechodzeniem klientów do tzw \”żubra\”. Konsumenci, którzy zostali zobowiązani do zmiany oddziału nie musieli podejmować żadnych dodatkowych działań. W sytuacji kiedy klient chciał pozostać w BPH to musiał przed zamknięciem oddziałów wypełnić swoim oddziale określony wniosek i wskazać jedna z placówek nie biorących udziału w fuzji. Ilość osób, które zostały przy BPH nie była jednak duża, bowiem nikogo nie ominęła informacja o tym , że ów bank zostanie w niedługim czasie wchłonięty przez GE Money Bank. Według oficjalnych danych fuzja obydwu banków była największym przedsięwzięciem w historii polskiej bankowości w tym zakresie. Pekao SA przejął 285 oddziałów w całym kraju i około 300 placówek partnerskich wraz z 1,7 mln klientów. Pozostałe 200 oddziałów i 650 tys klientów weszło w skład mini-BPH. Mechanizm migracji danych personalnych klientów trwał kilka miesięcy. Modyfikacje na tym polu oznaczały dla klientów zmiany numerów rachunków bankowych. Wynikało to z faktu przeniesienia klientów do systemów banku Pekao SA. Kolejnym etapem \”wchłaniania\” była wymiana kart płatniczych. Umowy na jakich klienci zawarli porozumienie z poprzednim bankiem w kontekście rachunków bankowych, kredytów czy lokat również nie uległy zmianie. Całość operacji przebiegła dosyć sprawnie i bezboleśnie.